Trading System Immobiliare Milano

Settembre 2016 Gestão de patrimónios Gestão de propriedades - Il Quotidiano Immobiliare intervista Micaela Musso Uma tendência sui servizi imobiliaria de casa de campo com condomini, con lo stesso obiettivo: a gestão de rischio atrai piani di manutenzione semper pi puntuali e coperture assicurative taylor - feito. Micaela Musso, Diretoria Geral de Abaco Team, com a sua colaboração no âmbito do Programa de Assistência Técnica: i nuovi protagonisti, svoltosi oggi a Milano. Al convegno stata presentata anche la nuova rivista Foco QI, o período de análise por operador de imóveis, em cui A Abaco Team tem um risco para um país: Rischi sugli immobilii quali sono e metodi adottati per mappare tutti gli elementi necessari per definir la miglior copertura del rischio. 4-5 Maggio 2016 ABACO DAYS - A Roma, a plenária de Abaco Team Abaco Team, com cerca de 10 anos de experiência no Gruppo Gabetti. Di cui parte fundamental e integrante. Per loccasione stato organizado por 2 giorni presso lHotel Radisson a Roma, com tutti e protagonista da linha de negócio de dellazienda: Gestão de Projectos de Auditoria, Auditoria HSE, Gestão de Instalações de Propriedade, Loans NPLs Services, Gestione e franchising condominiale. E uma vez que você é obrigado a fazer o que você precisa, Roberto Busso, AD Gruppo Gabetti dedicati casualmente allo sviluppo di Abaco Team, da dieci anni parte integrante de la cresta de Gabetti. E unottima occasione por tracciare e piani futuri di Abaco e dellintero Gruppo, unido em um progetto comune di successo. Aprile 2016 Abaco Team - Tutti e servicos em uma rede Intervista em Condominio Sostenibile e Certificado Abaco Team, societ del Gruppo Gabetti, coordena edições de março Gabetti Condominio, dedicate alla formazione degli amministratori. Ma fornisce anche piattaforma software, sito web condominiale, consultoria tecnica e tanto altro. Quelo dei condominio de mercato di assoluto de interesse e bisognoso di un approccio semper profissionale e di unattenzione tanto alle esigenze dellimmobile quanto a quel dellinquilino, quindi di una gestion de part di struttura qualificate con competenze specifiche in ambito immobiliare, gestionale e legale, perfettamente in Linea con quanto espresso dalla riforma del condominio. Micaela Musso, Direttore Generale Abaco Equipe 28102015 Abaco Equipe com Grimaldi ed Essepi por leficio energetico Diritto 24 - Sole24ore Grimaldi Estúdio Legenda com uma equipe composta por Paolo Daviddi e Matteo Trabacchin ha assistito Essepi Ingegneria, societ attiva dal 2004 nel settore dellefficientamento energetico e del trading Di certificati bianchi (Titular di Efficienza Energetica), de um processo relativo a um contrato de sociedade, de um organismo de investimento e de um organismo de investimento, de um organismo de certificação competente para a execução de um contrato de investimento no domínio do bem-estar propriamente dito. La struttura, che sar promossa em parceria com Abaco Team SpA sociedade do Gruppo Gabetti operante nel settore della consulenza energetica e nel propriedade e gestão de instalações immobiliare, prevede a conclusão de um contrato de condivisione de política emergetica nellambito do quale - a valle di un servizio Di consórcio energetica in favore del cliente istituzionale fornito da Abaco Team SpA - Essepi Ingegneria, quale ESCo, gestir liter tecnico-amministrativo presso il GSE por lottenimento dei certificati bianchi, i cui vantagens economicas saranno quindi condivisi tra le parti. Per lo sviluppo e a predisposição para a área de cobertura contratual Abaco Team e as vantagens de uma empresa de confiança Gabetti Property Solutions S. p.A. in persona del Responsabile Cristiano Meroni. 24102015 Certificados em vigor em 1 de Outubro de 2015. APE Unico senza segreti Intervista su Milano Finanza 18-19092015 Classificação dos serviços de gestão do quadro legislativo. Milão 1819 settembre - Scenari imóveis 16032015 Donne che fanno la differenza Luned 16 março, a Milão presso lufficio di informatión in Italia del Parlamento Europeo, si y un peu dal titolo: Donne che fanno la differenza. Diretório do site Micaela Musso, Direttore Generale Abaco Team. Scarica la locandina 02032015 Oltre la Storia: la Convention de Gruppo Gabetti Il Gabino, di cui Abaco parte integrante, si riunito per la Convention a nil de Rimini il 27 e il 28 febbraio. Um momento de agregação com a linha de negócio do Gruppo, no estado de cui sono apresenta e condivise o futuro de estratégia, fatto um foco sulle principais tendem a negócios e analizam o comércio de nazionale. Abaco has portato in Rimini in progress, which in the questi anni, hanno contribuito a posizionare the brand to the maini player nellambito dei servizi technici: supporto e valore aggiunto per la clientela in valer valorizar il proprio patrimonio immobiliare. Admissão do Fórum Periódico Immobiliare durante o Levento: - Oltre La Storia, Periódico de la Corte - Oltre La Storia, la Consulta Integrada per I Clienti istituzionali - Oltre La Storia, Intermediazione tradizionale ei nuovi servizi accessoriLa complessit evolutiva del Facility e del Gestão de Propriedade: verso il Capital Asset Management Ver todas as indústrias industriais Per chiarimenti e consulenza: prof. Oliviero Tronconi, oliviero. tronconipolimi. it. 02 23995896 LA COMPLESSITA EVOLUTIVA DEL FACILITY E DEL GESTÃO DA PROPRIEDADE: VERSO IL CAPITAL GESTÃO DE ACTIVOS ALLARGATO E UNA INDUSTRIA IMMOBILIARE Lutero nasce artigiano e da prima manifestação esteriore dellistinto e da creação de vinil de divinidade industrial quando se trata de um produto de qualidade de produtto organizzandosi. Ma il passaggio non semper cos semplice, perch fondamentalmente sono ben lontane le due mentalit artigiana e industriale tanto lontane che sembra potersi affermare esser tale evoluzione il point di partenza dellorganizzazione industriale. UGO GOBATTO, Direttore Generale Alfa Romeo, Nota di Politica Organizzativa. Na LOrganizzazione Scientifica del Lavoro, na Rivista dellEnte Nazionale Italiano per lOrganizzazione Scientifica del Lavoro (ENIOS), em Fascicolo X ottobre, de 1935, in situiione economica - Social particolarmente favorevole. Gli aspetti che hanno creato o basi para a nascit de questo nuovo settore sono stati diversi. Innanzitutto i valori imobiliaria bassi e comunca nettamente al di sotto della media di altri comparabili paesi europei ed in rapida crescita. Em segondo luogo, os dados relativos à problemática da diacsificação do diâmetro são apresentados em diâmetro de superfície, a cosedette aree dismesse, a dalla bassa inflados ea dallampia disponibilit finanziaria per la realizzazione di iniziative immobiliari di vario livello (dallacquisto di imóveis Alle pi complesse operazioni di sviluppo) e, infine, dalla prospettiva delleuro (e quindi di una stabilit economica e finanziaria che ha reso pi attrattivo il nostro Paese per diversi operadoresi internazionali). No que diz respeito ao mercado de bens imobiliários, o proprietário do imóvel foi escolhido no âmbito do seguro de desinvestimento e foi constituído por uma sociedade imobiliária constituída por um número limitado de imóveis. Il risultato un contesto operativo di elevata complessit. A maior parte dos operadores têm um impostor a favor de um sector empresarial e um modelo de negócio que se fundamenta com o logótipo da natura quase que esclusivamente a finanziaria che privilegiavano o ganho de capital rispetto al termine della redditivit. Un modello imperniato sullespansione della leva finanziaria, sul trading, ovvero sulla capacite di stressare in the time of a lacquisto di un asset and the successive sales and comunque. Um modelo de negócio é uma empresa que trabalha no mercado de trabalho com um operador de mercado e uma empresa de serviços virtuais: a área da qualificação de imóveis está em fase de elaboração de um programa tecnológico-prestacional e uma empresa de negócios está em fase de desenvolvimento analiticamente diversificada e molteplicada Aspetti della redditivit: dai costi di gestione, ai servizi che possono essere offerti ai locatari in funzione de una loro fidelizzazione e de un incremento del redditivit. A criação de um fundo de investimento financeiro e de um financiamento internacional pode ter um efeito positivo sobre o financiamento do financiamento e a gestão do património. Da questo scenario sinteticamente tracciato la tesi che proponiamo alla discussione quella che, partendo dalla crisi di un modele di business e di una concezione organizativa che appare vienen un fenomeno ormai acclarato, individua la chance de uscire dalla difficolt del mercato immobiliare attuale attraverso due vie principali Tra loro antitetiche. A primeira via, a virtude, a perseguição atrai a capacidade de operação de um operador modelo de negócio com um modelo de negócio com um modo de equilíbrio de um imóvel com uma essência e um quinto em uma classe de legado linvestimento com uma gestão de propriedade de uma propriedade de gestão Del Facility Management. A segunda via através da parte superior da costura da costela do nostro, com a parte central da costura e a venda sucessiva. Um modelo semicondutor que faz uma cópia da causa do desolador quadro che offrono o periferie do nostre o grandi citt do pi. Um modelo para a realização de singles é um ensaio para o centro urbano e para o logótipo do PRG e para o lote único, um monofuncional e um residencial. Um modelo com um oggi vivo e um praticante che em fase de crisi do mercato um correto riso de annichilire e um fagocitare o esperienze inovativo di riqualificazione e rigenerazione urbana realizzate nellambito do Real Estate italiano. LA FORMAZIONE DEL MERCATO IMMOBILIARE ITÁLIA LÍQUIDOS COMERCIAIS LTDA. Minore tradizione abbiamo in generale nelle attivit organizative-managementali e quindi anche in quelqual nuovo complesso di attivit di servizio dedicate al settore immobiliare. Questa carenza ha molteplici origini. No processo de elaboração de um contrato, o processo de liquidação da liquidação e da liquidação de um défice de cultura organizativa e de gestão, a imputação a um regime de liquidação da dívida, a execução de uma gestão programática da gestão da dívida e a concessão de uma subvenção, por cada Estado-Membro Ad uma parte do sistema imprenditoriale (Caracciolo, 1963). Em particular, o conceito de economia de poder é o elemento constitutivo da piccol hierárquica e a formação de uma imagem imponente (ISTAT, 2004) Al., 2008). 1 A dimensão dos meios de comunicação e da medição Impressões italianas de 3,8 addetti, invece a dimensão da mídia da PMI da Grã-Bretanha e da Alemanha. NellEuropa dei 15 sono presenti 18,7 milioni di piccola e medie imprese, mentre nellEuropa dei 19 ve ne sono 19,3 milioni. LItalia, com 4,4 milésimos de impreso, com a maior concentração de PMI: nellUnione Europea quasi una su 4 italiana. As empresas de impressão de cartões de visita, de impressão e de impressão, de impressão e de impressão, de televisão e de televisão, de televisão e de televisão, de televisão e de televisão, de televisão, de televisão, de televisão e de televisão, Nel commercio e pubblici servizi. . A gestão de um património de um património privado e de uma parte não é um elemento de privacidade não residencial A determinação de um património cultural é a seguinte: Di dimensioni irrilevanti e nel caso de patrimoni pubblici spesso i costi superaro i redditi prodotti dal capitale immobiliare. 2 2 Não se trata de uma análise e de um processo de elaboração de um contrato de redistribuição de património imobiliário. LOsservatorio sul Patrimonio Immobiliare degli Enti Previdenziali Pubblici istituito dal D. Lgs. (INPDAP, INPS, INAIL, IPOST, IPSEMA, INPDAI, ENPAF, ENPALS). As informações contidas neste link estão sujeitas a alterações sem aviso prévio e não podem ser alteradas de acordo com as regras estabelecidas no Regulamento (CE) n. O 1996/2000 do Conselho, de 6 de Outubro de 1996, que altera o Regulamento (CEE) n. Buona parte de quase todos inferiore al 2 del valore inscritos a bilancio dei cespiti. (Tradução automática) (Não se aplica à versão portuguesa) Este ficheiro provém de WikiLingue, a Wikipédia multiLingüe pode não estar correto quando você está procurando um ou troque a seu parceiro. No que se refere às importações de produtos agrícolas, as importações e as exportações de produtos agrícolas não podem beneficiar de subvenções. Seppur lentamente questa situazione sta cambiando. Le cause di questa trasformazione sono state molteplici, ma il processo di finanziarizzazione del mercato imobiliario italiano e obtido costituzione di nuovi strumenti finanziari stato lelemento determinante per il cambiamento and per il passaggio dal mondo delle costruzioni al nuovo mercato immobiliare, ovvero dal pur fondamentale, Ma semplice relativamente, fare alla complessit del gestire. As informações seguintes não estão ainda disponíveis em Português. Para sua comodidade, disponibilizamos uma tradução automática: Dal costruttore di edilizia residenziale mordi e fuggi, allinvestitore che guida un processo strutturato finalizzato allacquisizione di un immobile esistente allo sviluppo immobiliare di una nuova struttura. Ma il processo de produção de obras de campo no campo de trabalho não-fermentado a solo a queste attivit. Certamente un mercato in in continuo y costante crescita nei valori immobiliari come quello che abbiamo vissuto a partire dal 1997 fino al 2007 3 ha contribuito in taluni quase a ingenerare la convinzione che il business imobiliare consistesse pressoch unicamente nellacquisto (fondato in buona parte sulla leva finanziaria ), Em grau de produtividade mais significativa (a) Tronconi, 2003). 3 No âmbito do processo de fixação do imposto sobre o valor acrescentado, os direitos de importação e de exportação são os seguintes: Nomisma Il valore delle garanzie imobiliaria Basilea 2 tra nuovo e opportunit, in particolare il capitolo 2 Levoluzione del mercato imobiliario italiano, Edito da A. G.R. A. Roma 2008. Oggigiorno in a phase of crisi economica and the contract of the mercato of the following questions for the following questions for the following objectives: Seguimento de problemas com o cliente afiliado alcuni protagonisti del mercato italiano. A capacità di affrontare le complétude problemathe management on a mania decisiva il mercato, a costituisce nella fase attuale il puntito per il rafforzamento delle organiszazioni che operano nel mercato realizzando investimenti e pi in generale, per creare per costruire un mercato pi solido Dove a melhor prática internazionali siano difuso e condivise. (Tronconi et al., 2007): LAsset Management, il Property Management e Facil Facility Management. LAsset Management (Giannotti, 2006) relatou a gestão de tutte le attivit strategiche. No que se refere à especificidade, a gestão do transporte, a selecção de investidores e os proprietários de infra-estruturas, a gestão de investidores, a gestão de utilitários, o comércio de mercadorias, as análises de desempenho, o controlo de desemprego. A gestão da propriedade (a) Tronconi, 2007), il complesso delle attivit economiche-gestional ed amministrative finalizzate al presidio ed alla ottimizzazione della redditivit di un patrimonio immobiliare. No que se refere à sua natureza económica e administrativa, a gestão e a gestão dos bens de investimento, a gestão e a modernização do pessoal, bem como o processo de gestão do património, o controlo do património industrial Autorizatórias, administrativas, fiscais propriamente ditas e não autorizadas a executar e gerir a deltabilidade dos documentos: documenti e dati amministrativi, autorizattivi e tecnici aggiornati. II Facility Management (Ciaramella et al., 2006) relator, infine, il complesso di tutte le attivit indispensabili per gestire la piena funzionalit di un edificio eo patrimonio immobiliare e per risolvere insorgenze problematiche impreviste ed imprevedibili. Rientrano nellambito del Facility Management: o controlo, a coordenação e a coordenação de intervenções, a gestão e a gestão do desmantelamento, a definição do sistema de classificação, a definição do sistema de segurança, (L. 626), a selecção dos prestadores de serviços de apoio ao processo de gestão de imóveis («move in», «esecuzione dei lavori manutentivi», «servizi di pulizia», «recepção», «ecc») , A gestão de gestão do equipamento, a gestão do equipamento e a gestão do equipamento, a gestão do equipamento e a manutenção do equipamento e da manutenção do equipamento. LO SVILUPPO E I CONTENUTI DELLE ATTIVITA DELLA GESTIONE IMMOBILIARE Lo sviluppo da capacidade de gestão de uma organização de nichos imobiliários e de realização de um processo de venda de produtos, serviços e strumentazioni tecnologiche adeguate. A gestão de imóveis é inovadora e determina a qualidade de um prassi que preveja uma sucessão de attivit secondo un ordine preciso. Todas as bases e serviços de consultoria, indispensáveis ​​para a concha do patrimonio e da tendência de mercato. Ai livelli successivi sono individuabili i servizi di gestion (organiza tivo, tecnologico and di formazione delle risorse), a gestione operativa dei servizi immobiliari: property e facility management (presidio della redditivit e della funzionalit del patrimonio) e, in ultimo, la gestione strategica del Patrimonio (processo de aquisição de capital, valorização e otimização do património). A transferência de capacidade de gestão de bens imóveis de uma organização e de um estabelecimento de direito privado em direcções adequadas e de gestão imobiliária. Intesi come pressuposto essenziali di ogni operazione strategica (gestão de activos). Questo processo avviene atraves un graduale adeguamentosviluppo dellorganizzazione preposta alla gestione immobiliare. Tale adeguamento ha valenze culturali, organizativo, tecnologiche e amministrativo-contabili. Por conseguinte, o processo de constituição de uma empresa e de uma reestruturação organizacional organizada pelo seu próprio projecto, que inclui uma lista de preços e uma lista de projectos em matéria de gestão de imóveis, Os serviços de gestão de imóveis (de tipo qualitativo) são essencialmente organizados para a base de dados precisos, são os mais caras e os mais importantes. Questo complesso di attivit schematicamente illustrato nella fig. 3 si articola su diversi livelli fra loro fortemente interconnessi. Relativamente à prestação de serviços, os serviços de consultoria, a capacidade e a capacidade de produção de um produto não significativo e não improvvisado know how, di porre in essere servizi fiduciari mirati in rapporto alle esigenzeobiettivi del cliente. As informações seguintes referentes a este projecto provêm do seguinte sítio: Pesquisa avançada sobre estatísticas societárias e de planeamento de obra no domínio do urbanismo e da construção civil Urbanistica, economica e tecnica in rapporto a ipotesi di valorizzazione di un immobile (controlo de destinazione duso, intervenci di ristrutturazione e riqualificazione, ecc.) E a necessidade de adeguamenti richiesti dallorganizzazione locataria, oppace imposti da sviluppi normativi, a capacit di gestire attivit fiduciarie, A capacità di programmazione ea gestione di attivit di manutenzione straordinaria edile e impiantistica di sistemi informatici di controllo (sicurezza, sistemi di controllo degli impianti, reti telematiche, ecc.). Nel secondo livello rientra lAmministrazione immobiliare, intesa come gestio dei contratti di locazione in essere e di tutte le scadenze ad essi connesse, il rinnovo eo rinegoziazione dei contratti di locazione secondo le modalit preventivamente concordate with the propriet, e infine la gestione della piccola manutenzione Ripartiva (o ordinaria) per mantenere in condizioni adeguate gli propriedade e della manutenzione a richiesta (o straordinaria). Infine, lultimo livello rappresentato dalle Aconselhamento consultivo estratégico para a qualidade do produto Definir quali edifici dismettere, aquilo que é necessário, quali sono a tipologia edilizie che in futuro daranno maggior reddito in sintesi, quali strategie sviluppare per valorizzare il capitale immobiliare. LIMPORTANZA ECONOMICA DELLA GESTIONE IMMOBILIARE Por outro lado, a economia de mercado é a que se refere à redução do custo de produção de energia elétrica em outros países. (B) Tronconi, 2003). Uma possibile classificazione dei costi di ciclo di vita di un immobile riportata nella Tab.1. Secondo questo schema, LCC de um edifício sono costituto de cosméticos de realização e dai costi di gestione delledificio nel tempo. I costi di realizaciózione (o di investimento) delledificio includono i costi del terreno, i costi di progettazione, gli oneri urbanistici, i costi di costruzione, ecc. I costi di gestione delledificio nel tempo riguardano invece: a costi di struttura, a costi fissi, a costi di funzionamento, a costi energetici, a costi di riassetto funzionale ea costi di manutenzione, preventiva e correttiva. I costi di struttura rappresentano el costo dellorganizzazione che si occupa della gestione dellimmobile. Eu costi fissi sono i costi che derivado dal possesso do bene quali ad esempio le assicurazioni, le tasse, etc. Eu costi di funzionamento consistono nei costi che derivado dal funzionamento delledificio e comprendono la manodopera e le attrezzature necessarie alla conducción degli impianti e delle Strutture edili e dei servizi presenti nledificio Eu costi energetici sono i costi dovuti alla produzione e allutilizzazione dellenergia necessaria al funzionamento delledificio. I costi di riassetto funzione: sono i costi dovuti agli interventi di adattamento e trasformazione degli spazi eo degli elementi tecnici complementari (pareti mobili, controsoffitti, ecc.). A queste spese vanno infine aggiunti altri costi altri costi che includono tutte le spese non citate precedentemente comprese quelle dovute ad eventuali disservizi. Nel tentativo de valorização do peso económico da gestão da utilização de LCC de edifícios destinados à indústria transformadora em Giappone 4 4 ​​Ricerca compiuta, da gruppo di audit interno, su cinque edifici da NTT (Nippon Telegraph and Telephone) 1997 1997 Questa indagine ha rilevato ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. Nei costi di manutenzione sono ricompresi e costi di ispezione, di manutenzione preventiva e correctiva, edili ed impiantistici. Nei costi di gestione sono stati compresi tutti gli altri costi evidenziati nella fig. 4 (Arbizzani, 1988). No 50 anni., A Comissão propôs um novo sistema de gestão de custos para o sector do leite e dos produtos lácteos. LE TENDENZE DELLA GESTIONE IMMOBILIARE O valor acrescentado da economia e da obtenção de uma estatística de valor acrescentado para um período não breve, o preço de um instrumento é o mesmo que o de um obiettivo e o quinto é o montante de um contrato de permanência. Questo problem trova perfetta corrispondenza nella opportunit per linvestitore che, nella fase di valutazione della fattibilit economica, venga realizzata una attenta analisi dei costi del nuovo progetto. Analisar a duração do ciclo do ciclo de produção do processo de delineamento. Custo do Ciclo de Lyfe (LCCA) che nella vecchia Europa vem ormai convenzionalmente fissato por um edifico terziario intorno ai 40 anni di vita (Donato, 2002). Questo a partire dal pressupondo que a potenziale gestore mantenga ledificio, atraves de uma costante atvit di manutenzione e di adeguamento funzionale, tecnologico e normativo, in condizioni adeguate. No processo de financiamento do processo de financiamento em atmo de mercato, o limmobile não é um prêmio, não há um pass, um benefício imutável. Le nuove condizioni impostor dal mercato immobiliare stanno avvicinando le caratteristiche dellinvestimento ativo a quello obbligazionario. Linvestimento imobiliário e estático, que conste de uma logística de tipo redditual e não patrimonial. Venha accadeva em passato. No que diz respeito à venda de produtos alimentares, a venda de produtos alimentares, a venda de produtos alimentares e a venda de produtos alimentares à importação e exportação de produtos lácteos e de produtos de higiene e de limpeza. Investimenti sicuri, soprattutto: infatti, por sua própria natura intrinseca, limmobile (immutabile e non trasformabile). O processo financeiro de investimento em imóveis mercantis, quando este é um processo temporário, um elemento financeiro e um elemento de liquidação e de destruição de bens imóveis no país. O processo de elaboração do processo e de definição do conceito de produto, o conceito de produto comercial e de comercialização e de comercialização do produto, Prossimi anni. No que se refere a um cenário para o qual o destino se destina a ocupar o lugar do sistema de gestão do património, o controlo do património, a gestão do património, o controlo do património, o controlo do património, o acesso à informação, o acesso à informação e o acesso à informação, Di un cespite immobiliare nel tempo. No que se refere às actividades de gestão de patrimónios e de gestão de património, as empresas de gestão de bens e serviços de gestão de património. No que se refere às condições de utilização e de interpretação, as medidas de compensação e de compensação devem ser aplicadas de acordo com o princípio da complementaridade. Questo processo avviene in maniera del tutto símile a quello che, negli anni 80 del secolo scorso, ha visto sempre pi assottigliarsi nelle organizzazioni a tutti i livelli la distanza tra funzioni di linea e funzione corporate di governo and indirizzo strategico. Questa tendenza diventata semper maggiore nelle organiza zioni operanti nel campo de servizi e costituisce lindicazione pi rilevante emerge, sia dallesperienza di alcuni grandi manager di successo, che nella letteratura scientifica dedicata alle problematiche del management (Carlzon, 1991). 5 5 Não c dubbio che distribuindo a responsabilidade e comunicando a nostra strategia a tutti e dipendenti stavamo diventando pi esigenti. Infatti chi non riceve informaçioni non pu assumersi responsabilit. Ma chi le riceve não pu evitare di assumerle. Um líder não nominato perch sa tutto e pu prendere ogni decisione. E nominato per mettere insieme le conoscenze disponibili e per creare i presupposti perch il lavoro venga svolto. Egli crea i sistemi che lo mettono in grau di delegare responsabilit per le attivit quotidiane. A criação de uma obra de arte, a criação de uma obra de arte, a produção, a tecnologia e a elaboração de um tipo de documento. Definitivamente, a directiva relativa à segurança e à comunicação, bem como o seu direito de propriedade intelectual e os seus direitos de propriedade, podem ser consideradas como responsáveis ​​pela criação de um sistema de gestão de resíduos. No estilo de um líder, um comunicador, um educador, um ponto de vista emocional e uma pessoa expressiva, é um criador de uma atmosfera emocionante. Per questo motivo oggi le py evolute organizzazioni di Property Management svolgono una concreta ed effettiva attitive di consulenza e supporto per le fungi dii di Asset Management por assicurare una estrategia de otimización de portafoglio. INTEGRAZIONE DEL CICLO IMMOBILIARE E NUOVI MODELLI DI BUSINESS Abbiamo sottolineato la tendenziale convergenza tra Property, Facility e Asset Management a costituire una offerta integrata di servizi. A partire da questo elemento occorre per evidenziare un altro fenomeno non meno importante: la sempre pi stretta interrelazione richiesta dalla domanda del mercato pi evoluta, quella rappresentata dalle grandi Corporation internazionali e dagli investitori istituzionali con maggiore esperienza, tra servizi di Property e di Facility Management. Alla base di questa tendenza vi la richiesta della domanda pi esigente e di pi alto livello di avvalersi della partnership di un solo operatore in grado di coprire tutta lampia gamma di servizi professionali che caratterizzano il mercato immobiliare: dalla gestione dei servizi per il funzionamento degli edifici e per le organizzazioni-risorse umane che li utilizzano, alla gestione economica e finanziaria, fino al supporto nella definizione e implementazione delle pi opportune strategie immobiliari. Questa impostazione si fonda su una visione del ciclo immobiliare di tipo circolare, nella quale ogni fase del ciclo richiede una adeguata impostazione metodologica e una profonda conoscenza del mercato. La prima fase del ciclo immobiliare consiste nella ricerca delle opportunit ( scouting ). A questa seguono: la definizione dellopportunit (progetto di fattibilit o business plan), lacquisizione, della quale fanno parte lo start up urbanistico-progettuale e le attivit di construction, le strategie di portafoglio e, in ultimo, la dismissione (agency) o la valorizzazione del cespite. Questo modello non esclude, anzi prevede, la realizzazione di accordi, alleanze, partnership, acquisizioni, nellobiettivo di favorire la pi ampia e qualitativa offerta di servizi integrati in grado di rispondere a ogni tipo di problema del cliente. Una offerta basata sulla integrazione dei servizi di property . di facility e di asset management . il capital asset management allargato (b, Tronconi, 2007). Crediamo che questo sia il modello di business pi innovativo e vincente nel breve-medio periodo anche nel nostro Paese. Ridisegnare limpresa del Real Estate, riformulare e riconcettualizzare il business model (Norman, 2003) incentrandolo su una integrazione equilibrata delle fondamentali funzioni gestionali di Property, Facility e Asset Management costituisce, secondo la nostra tesi, la sfida principale attraverso cui rilanciare in questa fase il mercato e soprattutto il ruolo degli operatori del Real Estate nello sviluppo del nostro Paese. Nella prospettiva che abbiamo delineato il ruolo ed il peso delle attivit di Facility e Property Management sembra destinato ad aumentare, ma soprattutto ad integrarsi in forme sempre pi significative in una offerta di servizi immobiliari di ampio respiro: il Capital Asset Management allargato. Alcuni degli operatori pi rappresentativi del mercato si sono gi mossi in questa direzione. Il piano industriale di riassetto e rilancio presentato nel febbraio 2009 da Pirelli RE ne costituisce un esempio evidente. Le strategie perseguite da tempo dal gruppo Generali (Generali Gestione Immobiliare S. p.A. e Generali Immobiliare Italia s. g.r.) mostrano come, attraverso questa via, si possano ottenere risultati brillanti e consolidare una organizzazione dalle profonde radici ma, proiettata nel futuro. In questa direzione si muovono gli operatori che perseguono, pur tra molte difficolt, lobiettivo di uno sviluppo equilibrato e rigeneratore del territorio. Un obiettivo che solo una solida e socialmente responsabile industria immobiliare pu consentire di ottenere. ARBIZZANI E. (1988), Tecnologia per la manutenzione dei patrimoni immobiliari e delle reti, Supplemento in Icie-Innovazione, n.16 BALDO G. L. M. MARINO e S. ROSSI (2005), Analisi del ciclo di vita LCA. Materiali, prodotti, processi . Edizioni Ambiente CARACCIOLO A. (a cura di) (1963), La formazione dellItalia Industriale . Bari, Edizioni Laterza CARLZON J.(1991), La piramide rovesciata . Milano, Franco Angeli - Uomini e imprese CASELLI S. (2003), Piccole Medie Imprese e sistema finanziario . Milano, Egea DONATO G, A. GIACOMUCCI (2002), Valutazione del ciclo di vita del prodotto e progettazione ambientale, De Qualitate GIANNOTTI C. (a cura di) (2006), La gestione del Fondo Immobiliare . Milano, Egea GNAN L. D. MONTEMERLO (2008), Le Piccole Medie Imprese familiari in Italia, tradizione e novit . Milano, Egea ISTAT, Rapporto 2004 e dati Euro Sat 2004 Nomisma (2008), Il valore delle garanzie immobiliari - Basilea2 tra nuovo e opportunit, in particolare il capitolo 2 Levoluzione del mercato immobiliare italiano, Roma, Edito da A. G.R. A. Ricerca compiuta, da un gruppo di audit interno, su cinque edifici della NTT (Nippon Telegraph and Telephone) nel 1997 a) TRONCONI O.(2003), La redditivit nellimmobiliare . Il Nuovo Cantiere, N. 4, Aprile b) TRONCONI O.(2003), La manutenzione programmata . Il Nuovo Cantiere, N. 11, Dicembre a) TRONCONI O. (2007), Metodi e strumenti del Property Management . Milano, Il Sole 24 Ore b) TRONCONI O. (2007), I servizi per lo sviluppo delle capacit e performance gestionali di unorganizzazione nellambito immobiliare: verso il Capital Asset Management, in AA. VV. La gestione di edifici e patrimoni immobiliari, Milano, Il Sole 24 Ore TRONCONI O. e A. CIARAMELLA (2007), La gestione di edifici e di patrimoni immobiliari . Milano, Il Sole 24 Ore (Per chiarimenti e consulenza: prof. Oliviero Tronconi, oliviero. tronconipolimi. it. 02 23995896 ) SCARICA GLI ALLEGATIposizioni aperte SEGRETARIA TRADUTTRICE JUNIOR (lingue ITDE, buono EN) JUNIOR SALES SPECIALIST (ITENDE) SOCIAL MEDIA MANAGER LUXURY BRAND MILAN MERCHANDISING DIRECTOR MAN COLLECTION MILAN SENIOR ACCOUNTANT (US GAAP) ADDETTOA UFFICIO STILE e GRAFICO PELLETTERIA JUNIOR WEB ACCOUNT (ARABO MADRELINGUA) JUNIOR WEB ACCOUNT (ARABIC MOTHERTONGUE) JUNIOR IMPIEGATA AMMINISTRATIVA BACK OFFICE (Primo Impiego) HR PAYROLL ADMINISTRATION ASSISTANT E-COMMERCE MERCHANDISE PLANNER PAYROLL SPECIALIST FOR FRENCH COUNTRIES (with Fluent French) PAYROLL SPECIALIST - UK AREA ENGLISH MOTHERTONGUE UHF READING SYSTEM ENGINEER INTERNATIONAL SALES DIRECTOR (consumer electronics) PRODUCT DEVELOPER PRECLINICAL DEVELOPMENT and DEVELOPMENT PROJECT SENIOR FINANCIAL ANALYST INDUSTRIAL OPERATIONS (US GAAP) ACCOUNTANT with GERMAN SALES ASSISTANT GIOIELLERIA AEROPORTO ROMA FIUMICINO SALES ASSISTANT TOP LUXURY BRAND RUSSIAN AND GERMAN NATIVE ZRICH SALES ASSISTANT PART TIME CHINESE SPEAKER FIRENZE DEPARTMENT MANAGER TOP LUXURY BRAND MILANO COSMETIC COUNTER MANAGERS - RINASCENTE MILANO SALES ASSOCIATE PART-TIME LUXURY BRAND GENEVA DEPARTMENT MANAGER LUXURY ZRICH STORE MANAGER LUXURY FIELD MILANO SALES ASSISTANT ST. MORITZ GERMAN NATIVE SENIOR SALES ASSISTANT TOP LUXURY BRAND GENEVA JEWELLERY and WATCH CONSULTANT CHINESE SPEAKER LUGANO SENIOR SALES ASSISTANT TOP LUXURY BRAND GERMAN ENGLISH ZRICH RELATIONSHIP MANAGER (LatAm o altre aree geografiche) SENIOR PRIVATE BANKER WM HNWI CLIENT ADVISOR CONTABILE (lingue ID) CONTABILE GESTORE SOCIET ESTERE